又看到一个职场小白声称自己听某个理财课觉得收获巨大，好像自己发现了金矿。然后朋友圈里某个过来人给他忠告，基本上我知道忠告是没用的，一两句忠告不可能替代人生的教训，只有后者才能改变一个人。
类似这样的对话，每天都在我们身边发生。只是从老百姓嘴里说出来是理财，从中产嘴里说出来是商业机会，从企业嘴里说出来是战略机会而已。说起来战略机会每天都在发生，发现瑞幸造假你去挖黑料借股票做空就可以赚大钱；疫情来了，你赶快买口罩机动手生产就能赚大钱……这种一夜暴富梦是真的，但不是你的，不能只看贼吃肉，不看贼挨打。
条件一：专业经验
做空瑞幸，要看到早期多家券商力挺瑞幸，那么多证据被无视，能熬到瑞幸自爆，一是财力，二是运气；更不要说你的券商人脉、挖料能力、资本能力有多重要，如果不是浑水出来，难道指望靠一个只知道做空这个词，没有专业知识、没有知识的人，冒出个做空的想法，在几十个好友的微信里发个朋友圈，就可以财源滚滚？
做口罩的没见到人家过去苦苦熬了那么多年，生产能力、销售管道样样都有，无奈是市场不景气，难以竞争，没熬到疫情的也就倒闭了，熬到疫情的又有几家呢？难道一个一天医疗行业都没碰过的人，遇到疫情冒出个想法做口罩，一夜之间就发财了？看看多少进了口罩机的今天血本无归就知道了，sorry，我们已经看不到他们了，因为死人是不会说话的。
条件二：关键资源
你绝对不可能从你能看到地方去简单复制一个企业的成功。罗永浩能卖直播赚钱，仅仅靠他做锤子沽名钓誉攒下来的一点娱乐资本是肯定干不了的，所以你千万别跟罗永浩学直播，要看到1分钱5斤和半价F7的威力，更要看到抖音和众多MCN机构的力挺和全网导流。这一波闹腾，很多小企业也疯狂起来，以为搭上直播自己就能火，要是你没干过锤子、没有半价F7、没有抖音、没有MCN，就靠你微信里几十个好友，想去做直播发财，可能性有多少自己算不清吗？见日月不为明目，闻雷霆不为聪耳，一个外行都能看到的东西通常就已经不是机会了。仅凭聪明，大多数人最多只能看到方向，关键方法没人会露给你，关键问题也没人会告诉你。
比如直播还真是个新常态，但这货最后还是沦为品牌传播阵地而不会是销售阵地。一个管道一旦沦为品牌传播阵地，就注定了这地方是不赚钱的，传播只是是一项成本要素。你看让李佳琦、薇娅、罗锤子带货的商家，有多少是能赚到钱的，甚至今天在淘宝上卖货的，最后的结果都是沦为给平台打工。企业和企业之争终究要回归到三个关键问题：谁的产品更有竞争力（差异化战略）、谁能守住自己的一亩三分地（聚焦战略）和谁能拿出最有力的武器（低成本战略）。波特这三个战略的支撑点，其实还是靠管理。
条件三：管理能力
所以除了前面谈的专业能力差异、资源差异之外，决定你能不能抓住风口的另一个重点是管理内功差异。缺了这个，创新、守业、降本其实都是空谈。只是我们在外面能看到的文章，分一下类大多数都是吹嘘成王败寇的、大谈经营哲学理念给自己立牌坊的、脑残粉和韭菜帮跟风的跪舔文、还有时刻准备趁火打劫唯恐天下不乱以便趁乱割韭菜的镰刀帮……真正描述企业如何拨乱反正、统一人心、力排众议、排除万难的管理细节，没有哪个企业会说出来，说出来也没几个人愿意看。
我们都喜欢看米开朗基罗的大卫，但估计没几个人会去观察那些凿下来的碎石吧，但你不看碎石，怎么知道人家真正的手法是什么？不看下锤的过程，怎么知道作品是怎么诞生的呢？用娱乐的心态做企业，最多只能以“我也曾经见证过XX的成功”聊以自慰吧？
管理的过程，和这个过程中发现和解决问题的方式，决定了一个组织能够以什么方式运转起来。而只有持续运转的组织，才能走向成功。有的组织运转不起来，靠老板一个人带，团队里的齿轮就是咬不起来；有的团队输出功率有限，只能干小事不能干大事；有的团队磕磕巴巴能转起来，也能干成大事，但问题不断……其实企业能做到最后这个程度已经是很不错了。
所以要想复制成功，专业能力、资源和管理能力三大条件是必须满足的，而其中最重要的又是管理能力，因为管理就是让团队去发挥能力、使用资源甚至创造资源，有了管理能力，前面两个自然就来了。缺了管理能力，也不一定会失败，只要家底够厚，从亿万富翁变成千万富翁也没关系。
对于不是家里有矿的大多数人，管理能力对一个人一限制就是一辈子，管理能力决定了这个老板能带得动多大的盘子、管理者能带多少人团队，进而直接决定一个人月收入是多少。比如我们身边有很多很有钱的老板，但这些老板不能说是“大”老板，天天苦于带不动团队，只能靠自己一个人倒腾资源，身边的人都只能打杂。要是冷静下来花点时间修炼一下管理能力，资源使用的水平一定会大大提高。
文章写完了，学管理当然找日产训的MTP，体验一下呗？