管理实践家

身为企业管理者，你会在组建团队时拒绝10个普通程序员，只招一个要价十倍的优秀程序员吗？你会支付每一个员工市场最高水平的薪酬吗？你会在优秀员工自己提出涨薪要求之前，大幅度地给TA涨薪吗？员工的工资构成，会完全不考虑绩效因素吗？员工的差旅报销，会不设任何标准和上限、没有任何流程和监管吗？员工可以自己决定一个价值几百万元的大单子，无需你或者TA部门领导的签字同意吗？员工可以热衷丛林冒险，每年请假超过两个半月，且无需向你或者TA部门领导请假吗？员工的工作日常是完成你交代的各项任务，你会把TA开掉吗？你会

回顾去年华为的节前座谈会上，任正非发飙了。新年前，任正非都会和各个部门坐下来，轻松地聊一下这一年的感悟得失，让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。这是华为的传统。据说，在这场精心组织的某部门座谈会上，发言主要有三类：第一种，邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩，只有10%的内容来谈以一个不痛不痒的问题，然后草草结束。第二种，指鹿为马型。说存在的问题很严重，客户意见很大，为什么呢？因为他们给客户提供了很多服务，客户自己都没有事干了，所以意见很大。第三种，避实务虚型。“人工智能”讲了好几遍，“云”讲了

自成立以来，达晨投资的金额，超过130亿元。看过的企业，超过百万家。做过尽调的企业，超过10000家。成功投资的，超过350家。最终上市的，达到53家。这个样本足够大，有成功案例，也有失败案例。通过这些样本数据，我们总结了创业公司的十种死法，非常具有参考价值。1.创始人不行中国有句古话，叫做“相由心生”。我们将达晨系的成功创业者，弄出一个图谱，反复看，天天看，不断修正算法，最终得出：成功的创业者，他们都具有这些气质：像唐僧。创业者一定是义无反顾的。就算所有人都动摇，都觉得没有前途，他依然是意志坚

没有教育支撑、没有政府主导的严格有效的职业训练，日本战后七十年的经济重建与发展不可能做到今天的水准。我们同样不能忽视的是，中国的职人精神并不比日本逊色，比如景德镇的瓷器技工等，但在大多数的生产领域，长期以来我们没有真正导入严格的标准化，自然也做不出一流的产品。日本产业训练协会中国区首席代表 谢小彬博士文汇报：谈到“日本制造”的魅力，可以追溯到上世纪80年代，当时遭遇大幅贸易赤字的中国政府制定相应政策，以期用中国的市场换取日本的技术，不过实际情况并不那么乐观——同样的技术、同样的设备，但中国“学生

1945年，在中共七大期间，毛泽东曾跟人谈起自己的入党经历。他说：“我们开始的时候，也是很小的小组。这次大会（指中共七大）发给我一张表，其中一项要填何人介绍入党。我说，我没有介绍人。我们那时候就是自己搞的。”毛泽东这句看似很平常的话，其实是很自豪，也是很伟大的。试问，当时在全中国121万共产党员中，乃至在毛泽东逝世之前的全中国在籍的党员中，有谁能有资格讲，“我没有入党介绍人”，“共产党就是我们自己搞的”这句话？毫无疑问，当时只有中共中央主席、中共中央军委主席毛泽东和中共中央政治局常委、中华人民共

任正非在企业业务及云业务汇报会上的发言2020年11月4日

随着2020年的临近，我们的社会迎来了近些年来少有的考验，可以肯定地说，很多人都希望把这一年抛在脑后。然而，2020年也揭示了许多全球个人和公司面临的系统性问题，如果我们不反思我们可以在未来吸取的教训，那将是我们的疏忽。麻省理工学院《斯隆管理评论》的9位撰稿人近距离地研究领导力，并提出以下问题：管理者可以从2020年学到哪些教训，并在来年付诸实践？准备并适应日益加剧的动荡自2008年以来，我一直在关注四个大趋势：气候变化、城市化、人口老龄化和互联性增强。到2020年，这些趋势的趋同表明，二战后的

导 读1998年2月，任总从美国回来后，在《华为人报》上发表了《我们向美国人民学习什么》的文章，详细介绍了美国之行带给他的震撼、感悟与思考。为了激发和强化员工对美国创新机制以及美国人民的执着、冒险和奋斗精神的正确认识，任正非特意让《华为文摘》的编辑在文章旁边刊登了一张英特尔董事长安德鲁格罗夫的照片，并写下了这样的编者按：“来自全世界的高素质移民，鼓励创新、宽容失败的环境，注重艰苦创业，历经市场考验，美国在高科技领域的优势在最有名的偏执狂安德鲁格罗夫身上得到了完美体现。不知我们能不能产生这一类的偏