管理实践家

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日产训版MTP-TWI讲师认证全面升级

第二届企业大学建设与培训师发展研讨会

    企业大学作为企业培育优秀人才的最高形式,它使培训更契合企业战略目标,肩负着推动企业战略转型和管理升级的重要使命。新形势下,一些企业的业务战略不稳定,甚至可能出现缺少资金、减员增效、减薪增效等情况,对企业培训的投入纷纷“收紧预算”,面临以下挑战:企业如何从发展战略和目标的角度出发,制定和实施有效的培训计划?如何让培训紧贴需求,让培训更有针对性?如何通过多样化的培训方式增强员工参与积极性与学习动力?如何让培训能出绩效,助力业务目标实现?企业大学与培训师应如何响应政策,实现

TWI线上+线下课程模式实施方案

TWI线上+线下课程实施方案背景说明2020年初,新冠病毒不期而至,我国各地政府分别发出了世界最强禁足令,目前中国境内的疫情防治取得了阶段性的成果。但病毒正在向全球蔓延中,受疫情影响,今后一段时期内,公开在社会募集的 TWI-MTP 普通班和 TTT 班或会遇到一些困难。但TWI-MTP教程是企业内训的首选教程,派遣资格讲师去企业实施内训,会适当减少与不相识人群的接触风险,在不减少培训内容和效果的基础上,推出线上加线下的研究会TWI-MTP培训模式势在必行。随着TWI-MTP全套教材合装本(全1

靠消费券 一月赚到一套房!中国经济一大毒瘤 居然无解……

来源:大猫财经01疫情控制的越来越好,怎么重振经济?第一要务,先让消费复苏吧,为了做到这一点各地没少费心,比较直接的办法,就是发消费券。尤其是包邮区,发起券来,真不手软。南京发3.18亿,市委书记带头下馆子;浙江内部竞赛最“狠”,东阳的1000万算洒洒水,绍兴的1.8亿也是零头,杭州加码16.8亿,温州发了18亿,全省一起,领先全国;上海直接搞了一个“五五购物节”,政府+商家,各类消费券补贴超过130亿……全民抢券的热潮让不少地方的人们仿佛回到了双十一,掐表抢、摇号抢,不少城市的抢券难度不亚于春

流程第一,方法第二,人性第三

很多人觉得远程办公是一件很牛逼的事情,而且大家都在开始拥抱和学习远程办公,实际上IBM早在1980年就开始远程办公了,从这个角度看,我们和西方先进资本主义管理实践已经差了40年以上,希望这不会引起大家的民族自尊心反弹,如果没有差距的话,中行原油宝就不会被割韭菜了,接受这个事实对我们认清自己会比较好。而另一件事情是,到了2015年,IBM的首席营销官Michelle Peluso说:要么来办事处集体上班,要么滚蛋。说明从1980年到2015年这么35年来,已经发生了巨大的变化,远程办公一定程度上已

廖衍明:一篇文章让你重新认识人力资源部的价值

一谈到企业培训,企业老板总是难掩对人力资源部门的失望,而人力资源部门也总是表现出自己的无奈。虽然各个企业的人力资源在努力的寻找存在感,但从培训界角度来看

廖衍明:5分钟弄懂什么是战略管理

这一篇文章的目的是让大家明白战略、战略规划、战略管理究竟是什么。在很多人心目中,战略是个高大上的事情,凌驾于组织其他业务之上。而恰恰是这种思维,让企业中绝大多数业务伙伴,无法参与到战略活动中来,把企业老板变成了孤家寡人。如果战略真的是一个很高深的东西,那我们就无法理解类似于人力资源战略、市场营销战略甚至个人发展战略这样的词。因为按照传统的理解,具体的业务和如此高深的词联系起来是有点强人所难的。我们有三个词需要解读:战略、战略规划和战略管理。 战略

常人不解朱啸虎,读懂已是被裁人

本文转载自丨Wise财经 ,作者丨施业,责编丨阿sea意外招骂的朱啸虎 “给资本家打工就要有随时被踢的觉悟。” “这就是个人渣资本家,现代周扒皮,评论里还有一堆捧臭脚的。” “卸磨杀驴!” 这些网友吐槽的并不是别人,而是创投圈十分知名的投资人、曾经被誉为“独角兽捕手”的金沙江创投合伙人朱啸虎,曾经投中滴滴打车、小电科技(共享充电宝)、饿了么、以 及共享单车项目ofo的投资人。 至于吐槽原因,就是朱啸虎4月18日在中欧国际工商学院主办的“

工信部部长:“中国制造”不像我们想象那么强大,民间太狂热

来源: 营创商业评论疫情期间,很多国家连口罩都生产不了,必须依赖中国进口,这让很多国人觉得欧美都不行了,关键时期还是中国强大,自信心开始无限膨胀。不过,政府还是很清醒的,只是民间反应太狂热。工信部部长苗圩说: “中国制造”不像我们想象那么强大,西方工业也没有衰退到依赖中国。我们的制造业还没有升级,但制造业者却已开始撤离。在向服务业转型的口号声中,工业和信息化部部长苗圩按捺不住,站出来说了真话。苗圩在对《中国制造2025》进行全面解读时指出,在全球制造业的四级梯队中,中国还处于第三梯队,而且这种格

瑞幸咖啡是蓄意造假吗?

本文转载自公众号:企业说明书2020年初,新冠肺炎祸害全人类身体时,瑞幸咖啡以虚造22亿收入的丑闻再度祸害人类的信任资源,万人皆知,世人痛骂。 不知道创始人在收割股民后是暗指窃喜还是悲痛不已,这些已不是我们需要关心的了,我关心的是瑞幸问题出在哪里? 我评估公司有四个维度:产品、营销、组织和战略 错误的产品逻辑导致错误的开始 瑞幸咖啡创始人认知是中国咖啡市场巨大,相对欧美甚至日本,中国人均消耗咖啡非常非常小,从数据分析中国的咖啡市场有无限增长的市场空间。&n

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