背景说明
2020年初,新冠病毒不期而至,我国各地政府分别发出了世界最强禁足令,目前中国境内的疫情防治取得了阶段性的成果。但病毒正在向全球蔓延中,受疫情影响,今后一段时期内,公开在社会募集的 TWI-MTP 普通班和 TTT 班或会遇到一些困难。但TWI-MTP教程是企业内训的首选教程,派遣资格讲师去企业实施内训,会适当减少与不相识人群的接触风险,在不减少培训内容和效果的基础上,推出线上加线下的研究会TWI-MTP培训模式势在必行。
随着TWI-MTP全套教材合装本(全10册,定价1975元)今年六月的公开出版发行,会更加夯实日産訓和中外TWI-MTP推进研究会共同著作权教材的权威地位。只要注重培养自己的核心讲师,购入全套教材后,怎么练、何时练均可以按照企业的意愿调整。所以我们先推出一个线上+线下模式的TWI 1天1个模块研究会示范版本(最大每次培训20人),请各位TWI资格者参考并提出宝贵意见,同时供企业内训时选择。原来的传统2天班日産訓线下培训方式不变。
实施方式
1)线下课程前1周,确保发给学员每人1册学员手册后,组织学员进行线上课程的学习。时长2小时(1次1小时),内容以理论和应知部分为主(具体见课纲);
2)线下课程,时长7小时(1天),内容以案例讲解、演示、卡片结合,案例演练为主(具体见课纲)。
课程大纲
工作指导
JI(Job Instrution)
(线上2小时+线下7小时)
线上:2小时
线上第一次(1小时)
19:30-20:30
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
生产与问题
一线主管必备的5个条件
训练的必要性
训练预定表的制定
线上第二次(1小时)
19:30-20:30
实习指导方法的说明
案例准备要求
4阶段法的解说
(指导前的准备事项+4阶段法)
自行实演训练程序说明
线下:7小时
09:00-10:30
不完善的指导方法示范
正确的指导方法示范
4阶段法的确立
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
卡片分发与说明
志愿者演练
对志愿演练的点评
工作分解的导入
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
打灯头结的作业分解
志愿者演练的作业分解
主要步骤及要点的说明
水阀装配的作业分解
作业分解的摘要
14:30-14:45 休息
14:45-16:15
学员指导方法的演练
16:15-16:30 休息
16:30-17:00
特殊指导方法
总结(怎样开展和推动TWI)
工作关系
JR(Job Relations)
(线上2小时+线下7小时)
线上:2小时
线上第一次(1小时)
19:30-20:30
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
一线主管必备的5个条件
一线主管的问题
一线主管的责任图
建立良好人际关系的基本要诀
个人差异形成图
线上第二次(1小时)
19:30-20:30
案例准备要求
4阶段法的解说
一线主管与部属以外的人的关系
自行实演训练程序说明
线下:7小时
09:00-10:30
案例:李明的故事;4阶段法的导入
问题的定义及种类
卡片的分发及说明
4阶段法及4大基本要诀解释
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
掌握事实的实例 (第1阶段)
案例:张强的故事
掌握想法与心情的方法
(沟通的6原则)
12:00-13:00 午餐
13:00-14:15
慎思决定的实例 (第2阶段)
案例:资深作业员的故事
14:15-14:30 休息
14:30-15:30
采取措施,确认结果的实例
(第3,4阶段)
案例:女性领班的故事
变更的影响
15:30-15:45 休息
15:45-17:00
学员案例演练
总结(怎样开展和推动TWI)
工作改善
JM(Job Methods)
(线上2小时+线下7小时)
线上:2小时
线上第一次(1小时)
19:30-20:30
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
一线主管必备的5个条件
改善的必要性
改善的推动者
对抵抗与发怒的处理方法
线上第二次(1小时)
19:30-20:30
改善作业的选择表的制定方法
案例准备要求
4阶段法的解说
自问的9大要素
自行实演训练程序说明
线下:7小时
09:00-10:30
工作改善实际案例演练
--- 现在方法的说明及演练
工作改善实际案例演练
--- 新方法的说明及演练
改善结果说明
改善方法说明
4阶段法的确立
第1阶段:分解作业
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
第2阶段:对各细节进行自问
第3阶段:构思新方法讲解
第4阶段:实施新方法讲解
12:00-13:00 午餐
13:00-14:45
改善提案表的使用方法
XY案例实演
4阶段法的实际运用
14:45-15:00 休息
15:00-17:00
学员改善作业的演练
总结(怎样开展和推动TWI)
尊重人性 究明原因
工作安全
JS(Job Safey)
(线上2小时+线下7小时)
线上:2小时
线上第一次(1小时)
19:30-20:30
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
一线主管必备的5个条件
安全管理目标及一线主管的职责
防止事故的必要性
海因里希统计介绍
线上第二次(1小时)
19:30-20:30
安全点检的方法
安全三原则
案例准备要求
4阶段法的解说
自行实演训练程序说明
线下:7小时
09:00-10:30
案例1:包装室的故事
灾害连锁方式的引出
灾害、事故、直接、间接原因分析
安全作业的4阶段法讲解
现场与安全
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
案例2:物的问题(小宋的故事)
灾害连锁分析
4阶段法的展开和运用
(切断灾害连锁)
关于物的心得
12:00-13:00 午餐
13:00-14:15
案例3:人的问题(田小华的故事)
4阶段法的展开和运用
关于人的心得
14:15-14:30 休息
14:30-15:15
案例4:人与物的问题
(李成主管的故事)
4阶段法的展开和运用
15:15-15:30 休息
15:30-17:00
学员案例演练
总结(怎样开展和推动TWI)