这个方法来自日本的福井克明。
这个牛人曾经创造过1年半从基层员工干到董事的记录，可以说是最快最猛的升职记录吧。
“谈谈你们的第一次晋升经历，都是在什么情况下得到升职机会的？”这个问题下的答案可能会有：
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学历高
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有资格证书
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知识丰富
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沟通能力强
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脑袋灵光
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工作有热情
你肯定也是这样想的吧，比如看到一个答案说，他升职靠工作有主观能动性，你说：“我也要有主观能动性，我也要升职！”
结果就是你积极了，也只是积极了，过一段时间就恢复原样，毕竟环境是不同的，人也都是不同的，不同的上司就对应了不同的方法。
那你说：“难道我就没有升职的办法了吗？”
还真有，不过受篇幅影响今天只讲一条。
就是认识到上司分配工作时的“不公平性。”
世界上所有的工作分为两种：
有意义的（创意工作）
没意义的（日常工作）
你看身边的工作达人、牛人会发现他们一般都具有非常好的职业口碑，工作能力强、逻辑思维严谨等等，并且他们从事的都是有意义的工作。
正因为这些人接到了容易干出成绩的创意工作，口碑才能越来越好。
又因为做过创意工作、口碑好，下次有创意工作还会找他。
这样就进入良性循环的圈子，当这个圈子循环次数足够多，口碑在圈子的循环中慢慢积累和沉淀，有了名气，一旦有一个升职的机会，铁定就是这个人的。（除非有办公室关系啥乱七八糟的）
那么，这些创意工作一般都是谁给的呢？
正所谓县官不如现管。
一般都是大BOSS分给中BOSS,中BOSS再分给小BOSS，小BOSS再将工作分配基层，而分配工作是基于什么标准呢？到底给谁日常工作、又给谁创意工作呢？
其实完全靠小BOSS的个人喜好，全靠哪个下属印象比较深刻，这个机会就会落到谁头上。
所以你们认为别人升职是因为学历高、工作积极主动，这些也对，也不对。
对，是因为学历高给小BOSS有了深刻的印象。
不对，是因为深刻的印象是包罗万象的，可以因为工作积极、长得好看、有个好爹、早上坐电梯碰到小BOSS表了决心“我一定会努力的”~等等有了深刻印象。
举个例子，来了一个创意工作机会。
如果在所有基础条件都相同的情况下，只有学历不同。
小Y毕业于东南大学，小S毕业于铁岭大学。
小BOSS心想：“小Y这个人学历好，要不这个工作给他吧。”
因为一点点闪光点，让小BOSS有了印象，所以创意工作落到了学历高的小Y头上。
因为创意工作给了小Y（创意工作没什么了不起的，早已经被分割成了一个人可以独立完成的难度），所以第二天上班的时候，小Y已经完成工作并获得了好评。
同时小S也完成了好几项日常工作，也很辛苦，也很累，但不出彩。
即便上司非常公平，想着这次机会给了小Y，下次要给小S。
但有时也会遇到中BOSS分配下来的重要工作，中BOSS会叮嘱小BOSS：“这个工作一定不能出差错。”
小BOSS会把这份工作给谁？是你，你怎么选？
当然是给小Y，毕竟小Y已经完成过创意工作，也完成的很好，有经验。
于是小Y进入了一个美妙的正向循环当中。
因为有了创意工作的经验，小BOSS会更放心，继续给小Y创意工作，因为小Y总能完成创意工作，总能收获好的口碑和上司的信任。
一年过去了，小Y成长为了优秀员工，小BOSS经常对其他员工说：“都是一批的同事，怎么就小Y那么优秀，你们要多向小Y学习。”
小Y获得了上司的信任，遇到升职机会的到来，基本上是百分百升职。
而同样努力的小S呢？
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小S同样兢兢业业，每天努力的工作，最后却只能看着小Y光鲜的样子，心理默默的认为：“肯定是因为小Y比我学历好，我是不是该去读个研究僧？”
然而，开局微妙的一点差距，在此时被无限放大，甚至决定了整个职场的前景如何。
而多数人却错误的认为，是自己的学历不够好。
其实是因为没有给分配工作的小BOSS留下印象。
“印象”这件事如果只有学历，那路子也太窄了。
你可能会说，如果每个人都分到创意工作不就公平了吗？
但现实生活中，90%的工作都是日常工作，只有10%的工作是创意工作，没办法平均分配。
那你又说，那来一个公平的领导就好了。
换位思考，如果是你，你能百分百的公平分配下去吗？对一个你曾经信任过，并且完成的很好的下属，你能有抵抗吗？
想做到公平真的很难。
重要的是，很多人根本不知道这点微弱的差距。
而今天你知道了，就是知道了，升职的方法其实很简单，就是给自己的上司留下印象，并且接到第一个创意工作，拿出吃奶的力气也要完成好！
想办法进入美妙的正向循环里，就是最好的升职方法。
希望可以帮助到你。