小公司（100 人以下），以下只适用于我自己：
1、在做基层员工的时候，就有某方面优势让大老板看见自己的能力，想要培育自己：有一次陪老板招待他朋友的时候，他朋友对《论语》高谈阔论，正好我也读过，顺嘴就应了几句，老板身边正好缺笔杆子，一下子就发现我了，后来也甩给我几个文案的活儿，完成得还不错，就记住我了。
2、和我的直系上司关系不错，工作上也帮他分担了很多业务，每次组内员工评价，我都是最好的。
3、我直系上司离职后，大老板理所当然就升我做了主管，但老板当时也只打算让我分管一个小模块，剩下的部分，打算在另一个老员工休完产假后给她，一方面是因为情急之下才临时提拔的我，对我的管理能力还不算特别信任；一方面另一个老员工的学历和项目经验都比我好，存在一定的刻板印象。
但老板并没有瞒着我，而是直接告诉了我他的打算。
可能是觉得我安于做一个分中心的运营主管吧，所以我也很直白地说了我的诉求：钱 + 更多的资源 + 更好的前景，开疆拓土可以，运营保障没兴趣。
当时老板还在思考中，我就做了两个计划：如果最后还是去了分中心，就尽自己全力做 1 年，没有打出品牌就离职去更好的平台，如果提拔做了总部的主管就长久干下去。
4、经过几个月的证明，我对我的组员的组内管理还算成功，组内氛围不错，而且项目推进顺利，比前两任主管都表现得好，所以老板就把大部分模块都分给了我管理，人员管理（招聘培训解约）、成本控制、培训团建等方面我也可以直接做决策，那个休完产假回来的老员工去了分中心。