管理实践家

我记得有一个这样的故事：领导要出差，叫小王去买车票，过了十几分钟，小王愁眉苦脸的跑进来说“车票卖完了”。领导没说什么，安排老王去买车票，过了十几分钟，老王回来报告“车票卖完了，目前只有两种出行方案，一种是飞机，机票是明天一早10点的，预计11点可以到目的地，票价是600元；如果赶不及的话，正好有返程的顺风车，今晚出发只需要300元，明天一早7点就可以到达；领导您看选哪个方式比较合适？” 这个故事至少可以说明两个道理：通常能看到的是员工要多想几个解决方案；而更加深刻的是，老王清楚领导要他去买票的

在项目管理中有一个金三角，分别是“品质、成本、效率”，管理者需要识别哪个重要。很多管理者说“都重要”，如果是都重要，就反映出这个管理者的工作是缺乏重心的。正确答案也许是“不一定”，有时候品质重要，有时候成本重要，有时候效率重要。好的管理者要敢于对局势做出判断，这就被称为魄力。反思自己的工作，这不是敢不敢回答的问题，而是必须回答。如果不回答会有什么后果呢？ 不回答的后果是，比如在一个组织中，采购部要求财务部缩短供应商的账期，财务部要求采购部延长供应商的账期，这两个部门

热烈欢迎新童鞋加入“管理Hello”，即将能够陪伴您完成一个不一样的管理学习之旅，我们深感荣幸。