2021-08-13 12:54:01
之前在刷抖音的时候，看到一个段子：一位领导需要买一本名为《某某某》的书，因为该领导昨天去看过这本书，详细为员工叙述了购买方式，甚至几楼几层书架购买此书。结果呢在耗费了三个小时后员工回来汇报说那个位置没有那本书，所以没有买到。结果领导指责该员工办事不力。
我们试着复盘一下这个事情。领导下达的任务是买一本《某某某》的书，然后详细给员工介绍了工作细节，员工只需照办即可，但是就是在这样的前提下，该员工还是没能完成任务。那我们是不是就可以说这个员工真的太笨？
2021-08-11 12:21:45
你的工资在哪一档？如果升职会提升百分之多少工资呢？
2021-08-11 10:17:19
“金九银十” 的求职和招聘高峰期已然过去大半，无论是毕业生找工作还是职场人换工作，都属于一个人职场生涯的重要转折点，只要抓住机遇，就可以实现高薪就业。在当下竞争日益严峻的社会，选择有时比努力更为重要，无论是初入职场、跳槽升职、还是结婚生子等。职场赢家往往不是赢在起点，而是弯道超车，赢在了转折点。
为了更好地了解职场人的生存现状，帮助职场人更清晰地进行人生规划，全球领先的职场社交平台LinkedIn（领英）围绕“职场人转折点”的话题展开调研，发布“职场人转折点报告”（点击查看报告）。数据报告发现，职场人的人生转折点在27岁到30岁之间达到小高峰，于30岁到35岁之间达到大高峰；而无论是何种年龄段的职场人，其人生最显著的三个转折点均为“知识充电型”转折、工作城市选择和结婚。
2021-08-11 10:15:27
中国的教育有它的特点，这个特点中隐含了我们的长处。 首先，个人、家庭、政府、社会对教育的投入很大，这个投入不仅是金钱、资源的投入，也包括学生、教师时间的投入。
2021-08-10 18:30:26
小公司（100 人以下），以下只适用于我自己：1、在做基层员工的时候，就有某方面优势让大老板看见自己的能力，想要培育自己：有一次陪老板招待他朋友的时候，他朋友对《论语》高谈阔论，正好我也读过，顺嘴就应了几句，老板身边正好缺笔杆子，一下子就发现我了，后来也甩给我几个文案的活儿，完成得还不错，就记住我了。2、和我的直系上司关系不错，工作上也帮他分担了很多业务，每次组内员工评价，我都是最好的。3、我直系上司离职后，大老板理所当然就升我做了主管，但老板当时也只打算让我分管一个小模块，剩下的部分，打算在另
2021-08-10 11:57:24
这个方法来自日本的福井克明。
这个牛人曾经创造过1年半从基层员工干到董事的记录，可以说是最快最猛的升职记录吧。
“谈谈你们的第一次晋升经历，都是在什么情况下得到升职机会的？”这个问题下的答案可能会有：
2021-08-09 17:43:18
我的上任 A 与我是共同入职的，当时公司一共招了 8 个应届生。公司成立时间不长，规模不大，那也是第一次招应届生，并组建新部门。新部门属于职能部门，为咨询项目部提供支持，工作上也向各个副总直接汇报。带我的副总与带 A 的副总 C 都属于公司股东，只不过分配的项目不一样，另外在新部门的组建方面由 A 的副总来负责。由于 A 刚入职的表现很好，公司又缺一个新部门负责人，于是 A 的副总 C 将她提拔为部门经理。是的，你没看错，刚出校门步入职场，就担任了部门经理。此时整
2021-01-12 22:34:45
身为企业管理者，你会在组建团队时拒绝10个普通程序员，只招一个要价十倍的优秀程序员吗？你会支付每一个员工市场最高水平的薪酬吗？你会在优秀员工自己提出涨薪要求之前，大幅度地给TA涨薪吗？员工的工资构成，会完全不考虑绩效因素吗？员工的差旅报销，会不设任何标准和上限、没有任何流程和监管吗？员工可以自己决定一个价值几百万元的大单子，无需你或者TA部门领导的签字同意吗？员工可以热衷丛林冒险，每年请假超过两个半月，且无需向你或者TA部门领导请假吗？员工的工作日常是完成你交代的各项任务，你会把TA开掉吗？你会
2021-01-10 09:53:17
回顾去年华为的节前座谈会上，任正非发飙了。新年前，任正非都会和各个部门坐下来，轻松地聊一下这一年的感悟得失，让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。这是华为的传统。据说，在这场精心组织的某部门座谈会上，发言主要有三类：第一种，邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩，只有10%的内容来谈以一个不痛不痒的问题，然后草草结束。第二种，指鹿为马型。说存在的问题很严重，客户意见很大，为什么呢？因为他们给客户提供了很多服务，客户自己都没有事干了，所以意见很大。第三种，避实务虚型。“人工智能”讲了好几遍，“云”讲了