2020-03-29 21:49:09
每个人都期待有未来，员工也是如此。这意味着对未来的描述是一个优秀的管理者的必备技能。对于没有做过经营者的人来说，很多人觉得老板在做的事是“画大饼”，如果一个管理者也是这样的思维，这意味着你会失去一个极为有力而且免费的管理工具。在人类成长过程中，最需要的、力量最大的能力之一，可能就是想象力了。
我们经常发现一种很奇妙的事实，很多人从小是看着凡尔纳的小说长大的，比如《80天环游地球》、《海底两万里》等经典著作，几十年前我们把它当小说看，而从今天看来，他更像是预言家。科学幻想小说的价值对人类的意义是
2020-03-29 20:14:58
我们如何判定一个员工是否负责任？先不要说责任心，我相信绝大多数人都不知道自己究竟在公司负责什么。各个公司的员工被问到要负责什么的时候，得出来的答案五花八门。有人说“我是负责公司的销售工作”，有人说“我负责公司产品的研发”，有人说“我负责公司的品质”……
这些答案在99%的管理者和员工眼里都看不出什么问题，是不折不扣的正确答案甚至是标准答案，如果每个人都清楚自己要对什么负责的话，为什么大多数管理者仍然在抱怨员工责任意识不强呢？问题出在这些答案其实说的是“职责范围”而不是“负责什么”。在一个组织中
2020-03-29 20:03:18
我记得有一个这样的故事：领导要出差，叫小王去买车票，过了十几分钟，小王愁眉苦脸的跑进来说“车票卖完了”。领导没说什么，安排老王去买车票，过了十几分钟，老王回来报告“车票卖完了，目前只有两种出行方案，一种是飞机，机票是明天一早10点的，预计11点可以到目的地，票价是600元；如果赶不及的话，正好有返程的顺风车，今晚出发只需要300元，明天一早7点就可以到达；领导您看选哪个方式比较合适？”
这个故事至少可以说明两个道理：通常能看到的是员工要多想几个解决方案；而更加深刻的是，老王清楚领导要他去买票的
2020-03-29 19:27:52
在项目管理中有一个金三角，分别是“品质、成本、效率”，管理者需要识别哪个重要。很多管理者说“都重要”，如果是都重要，就反映出这个管理者的工作是缺乏重心的。正确答案也许是“不一定”，有时候品质重要，有时候成本重要，有时候效率重要。好的管理者要敢于对局势做出判断，这就被称为魄力。反思自己的工作，这不是敢不敢回答的问题，而是必须回答。如果不回答会有什么后果呢？
不回答的后果是，比如在一个组织中，采购部要求财务部缩短供应商的账期，财务部要求采购部延长供应商的账期，这两个部门
2020-03-28 23:46:42
经常遇到企业和我讨论该如何培养管理者问题，那么多储备干部，谁适合来参与管理的学习？谁适合被培养？
2020-03-28 14:45:18
热烈欢迎新童鞋加入“管理Hello”，即将能够陪伴您完成一个不一样的管理学习之旅，我们深感荣幸。
2020-03-28 12:21:10
协会的诞生日本的企业内部培训在战后导入了美国的CSS、MTP、TWI等，再加上人事局开发的一线主管培训、实行了各种培训方法。昭和28年左右，将这些培训方法综合，并且更有计划性的实施管理运营的必要性提高。从产业界也传出了相同的声音，日经连教育委员会经过会议审议结果，考虑到需要中立的培训团体，[日本产业训练协会]的概念被推进了。昭和30年7月13日、创立总会在日本工业俱乐部召开，在此会上确立了日本产业训练协会的诞生。1997年由原国家经委主任袁宝华先生访日后将日产训系列教程引入中国，成立日产训（中国
2020-03-14 00:17:15
“管理Hello”是一种管理者培养模式，而不是一门课程。“Hello”意味着一切的开始，它是目前国内极为完整的管理人才从入门到精通的整体培训解决方案。本解决方案由严谨的教学方法和扎实的专业内容两个方面构成，缺少任何一项都不能建立起有效的管理者学习过程。
2020-02-21 21:25:14
《速赢十段影响力》可以给同学带来什么？观点只有表达出来才会被尊重，清晰完整无遗漏观点只有被接收到才会产生影响，言简意赅词达意观点只有被证明才能被接受，菜鸟转眼变大神语言生动丰富是给人留下深刻印象的前提，轻松站上大舞台只有驾驭对方的情绪才能有效施加影响力